TikTok Global prevede di lanciare una Offerta Pubblica Iniziale (IPO) in meno di 12 mesi, quotata alla U.S. Exchange. L’operazione rientra nello sforzo della società per “migliorare ulteriormente il governo societario e la trasparenza” continua la nota. Nel consiglio di amministrazione di TikTok Global “ci saranno il founder di Bytedance Zhang Yiming, i direttori attuali di Bytedance e il ceo di Walmart”. Bytedance ha sottolineato che non cederà alcun algoritmo né tecnologia alla società americana, sulla quale, comunque, Oracle ha l’autorità di condurre accertamenti di sicurezza sui codici sorgente negli Usa. “Rivelare i codici sorgente è una soluzione universale alle sfide alla sicurezza dei dati poste alle multinazionali” ha detto Bytedance, nel tentativo di affiancare la sua strategia a quelle di altre società tech nei distretti internazionali. 

Oracle, che acquisirà una partecipazione del 12,5% in TikTok Global, sarà il ‘custode’ della protezione dei dati più sensibili, creando da zero, annunciano dall’azienda, “un’infrastruttura cloud di seconda generazione, che isola completamente le applicazioni in esecuzione e risponde in modo autonomo alle minacce di cybersecurity. Oracle unirà alla sua tecnologia cloud sicura anche la revisione continua del codice, il monitoraggio e l’auditing per dare una garanzia senza precedenti che i dati degli utenti TikTok degli Stati Uniti siano privati e sicuri”.

La Ceo di Oracle, Safra Catz, ha detto che “Oracle implementerà, gestirà e farà scalare rapidamente i sistemi TikTok nel Cloud di Oracle. Siamo sicuri al cento per cento della nostra capacità di fornire un ambiente altamente sicuro a TikTok e di garantire la privacy dei dati agli utenti americani di TikTok, cosi come anche agli utenti di tutto il mondo. Questa sicurezza notevolmente migliorata, insieme alle garanzie di privacy, permetteranno la crescita rapida e continua della comunità di utenti TikTok, a beneficio di tutti gli interessati”.

Secondo le previsioni di Bytedance, TikTok Global creerà oltre 25 mila nuovi posti di lavoro negli Usa e la società pagherà al fisco oltre 5 miliardi di tasse. Inoltre, l’azienda ha annunciato di voler lanciare una iniziativa di education che comprende lo sviluppo e la distribuzione di video guidati dall’AI, per offrire ai bambini una varietà di corsi dalla lettura alla matematica, dalla storia all’informatica. 

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“Sono un imprenditore ma soprattutto amante della bici, in Italia non esistevano piattaforme di questo tipo, che consentono una scelta tra diversi mezzi, dalla mountain bike alla e-bike alla bicicletta tradizionale – spiega Pierluigi Casolari, uno dei soci di Rent&Fit assieme a Marco Donadelli -, è stato il lockdown dovuto al Covid-19 che mi ha aperto gli occhi, con l’attenzione che è stata riservata a mezzi di locomozione diversi da servizi pubblici e automobili, anche non inquinanti. E ha avuto un peso anche il bonus promesso dal governo per l’acquisto di bici elettriche e monopattini”.

Così il noleggio su Rent&Fit: si accede al sito selezionando la zona per il noleggio, giorni di utilizzo, tipo di bicicletta. Dopo aver scelto il modello si paga con la carta di credito per poi passare dal noleggiatore e prendere in affido il mezzo. Dunque, una piattaforma multimediale che asseconda la voglia di bici che c’è in Italia come nel resto d’Europa. Secondo il Rapporto Isnart-Legambiente, nel 2019 oltre 20 milioni di appassionati in Italia hanno viaggiato in bicicletta e in attesa di stime, i numeri erano destinati a crescere nella prima successiva al Covid-19. Un mezzo di trasporto ecologico, che fa bene alla salute, all’aria aperta.

“Il nostro lavoro per ora è far conoscere la piattaforma, scovare ulteriori forme di finanziamento per potenziarla e poi lanciarla sul mercato internazionale. Siamo sicuri che con il ritorno del turismo estero, con intere famiglie che vanno in giro con le bici a noleggio, ci siano enormi prospettive per Rent&Fit”. Dal punto di vista economico, il fondatore della startup si attende il raggiungimento del break even entro il 2022 e i sei milioni di euro di fatturato da centrare entro il 2024.

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Sofìa Locks offre soluzioni PropTech per la gestione degli spazi e delle risorse, a supporto degli ultimi trend del mercato real-estate (co-working, co-living, smart office, retail, spazi flessibili). In questa integrazione il sistema fornisce l’autorizzazione di accesso tramite connessione internet direttamente al dispositivo dell’utente, liberando l’amministratore dall’intervento manuale. Le serrature intelligenti connesse ai sistemi Sofia sono totalmente sicure grazie al controllo in tempo reale degli accessi tramite app e alla protezione anti-hacking, che consente una facile gestione delle credenziali. Le serrature intelligenti sono progettate per essere facilmente installate su porte esistenti, sono wireless, a batteria e resistenti all’acqua. 

Il sistema Sofia Locks di controllo degli accessi cloud-native ha il potenziale di trasformare radicalmente lo spazio; ogni singolo interruttore infatti può essere facilmente riprogettato in base alle esigenze aziendali, e reso accessibile da smartphone o tablet. Le soluzioni di NTT Data estendono la sicurezza e l’usabilità del sistema, autenticando ed autorizzando l’utente mediante riconoscimento biometrico facciale e fornendo il supporto necessario tramite l’assistente virtuale Blue, che dialoga con l’utente stesso grazie alle funzionalità di Natural Language Processing supportate dalla piattaforma IVE. HOT-SPOT, la soluzione IoT di NTT Data, permette di coordinare le diverse componenti.

“Siamo molto orgogliosi di celebrare la collaborazione di NTT Data con Sofìa” – ha dichiarato Giorgio Scarpelli, Cto e Head of Innovation NTT Data Italia. – “Questa collaborazione rappresenta un’ulteriore testimonianza di quanto sia importante il processo di scouting di startup. Il nostro Paese è ricco di hub tecnologici che rappresentano veri e propri centri d’eccellenza a livello internazionale. NTT Data, in qualità di Global Trusted Innovator, ha la missione di valorizzarli, mettendo a disposizione un team di consulenti ed esperti del settore per lavorare al loro fianco”. 

“La collaborazione con un player internazionale quale NTT Data ci consente di esprimere il nostro potenziale di innovazione su larga scala, potendo raggiungere use cases e applicazioni di rilievo mondiale” ha dichiarato Alessandro Nacci, Ceo e founder di Sofia Locks. “Viviamo la collaborazione con le grandi corporate come una grande opportunità, consapevoli che l’innovazione è possibile solo se si riesce a farle trovare la corretta strada di go-to-market valorizzando al meglio le sinergie con grandi realtà consolidate”.

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Nata a febbraio 2020, la startup italiana propone percorsi local-to-be basati sull’immersione culturale e ha come target i giovani professionisti abituati alla tecnologia. I fondi serviranno per rafforzare il posizionamento di Tramundi, attraendo nuovi talenti tecnologici in grado di supportare il potenziamento e la crescita dell’azienda in tutte le sue aree cruciali. Inoltre, saranno utilizzati per proseguire nello sviluppo tecnologico della piattaforma e per ampliare l’offerta turistica per gli utenti finali. 

A guidare Tramundi è il ceo è Alessandro Quintarelli, con un passato in Mckinsey & Company, il cto Alberto Pirovano, con esperienza in aziende digitali tra cui Facile.it e Ristoranti.it. Coo è Rodolfo Lironi, esperto nell’ambito turistico grazie ai ruoli ricoperti in Musement. Punto di forza di Tramundi è la collaborazione diretta con le realtà turistiche locali, che garantisce l’assistenza di fidati professionisti una volta giunti a destinazione, la qualità degli itinerari e l’immersione totale nella cultura del posto. Un modo per imparare a conoscere i luoghi, le tradizioni e le usanze come veri esploratori, nel pieno rispetto dell’ambiente e del territorio.

“Il 2020 è stato un anno difficile, l’emergenza sanitaria ha avuto un impatto fortemente negativo sull’intero comparto turistico e far nascere una startup dedicata ai viaggi in questo periodo è stata una grande sfida. Abbiamo deciso di scommettere sulla ripresa del settore, puntando soprattutto sul turismo domestico e di prossimità e dando anche la possibilità di prenotare tour privati con amici o familiari”, spiega Alessandro Quintarelli, ceo e co-founder di Tramundi. “Abbiamo lavorato per far evolvere il nostro progetto e adattarlo alle nuove esigenze dei viaggiatori: abbiamo istituito una task force interna per garantire il massimo della sicurezza, focalizzato l’offerta sull’Italia e rielaborato i nostri tour privilegiando quelli all’aria aperta e a contatto con la natura. Una scelta che ha premiato, malgrado l’estate incerta le prenotazioni sono state numerose. Le vendite ci hanno permesso di ricevere feedback importanti rispetto alla nostra offerta e di raccogliere l’interesse di importanti investitori: un segnale positivo, questo, non solo per noi ma per tutto il settore turistico”. 

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L’Unione europea, secondo queste voci, sarebbe contraria alla formazione di una rete unica nazionale per preoccupazioni relative alla concorrenza e al ruolo di Tim, che ha pagato le indiscrezioni in Borsa, con il titolo in asta di volatilità in avvio di scambi per poi alla ripresa delle contrattazioni non risollevarsi e perdere oltre il 3% sull’ipotesi che possa arrivare un no al progetto.

Se il mef si è affrettato a smentire le voci, la Commissione Europea “non commenta” le indiscrezioni pubblicate da Bloomberg. In generale “seguiamo con attenzione gli sviluppi” relativi alla rete, ma l’operazione “non è stata” ancora “notificata” alla Dg Comp e spetta alle società valutare se raggiunge le soglie rilevanti, dice una portavoce della Commissione.

Del faro dell’Antitrust europeo sul progetto di rete unica a banda larga in Italia a guida Tim ha parlato anche Francesco Starace, Ad di Enel (che controlla Open Fiber insieme a Cdp): “Ho letto questa mattina sui giornali, ma non mi sembra che sia la cosa più importante in questo momento”. Intanto il cda di Enel ha ricevuto l’offerta del fondo Maquarie per l’acquisto della quota del 50% della società in Open Fiber, ma per esaminare la proposta ci vorranno alcune settimane, ha detto Starace a margine di un incontro sull’economia post Covid con il presidente della Repubblica, Sergio Mattarella. “È arrivata ieri ed è un po’ difficile averla valutata oggi. I tempi sono quelli necessari per approfondire cose del genere. Parliamo di settimane intere, un mese. Sono tempi abbastanza lunghi con offerte che vanno esaminate”, ha spiegato. “Ma non c’è niente di urgente e non abbiamo un calendario che ci corre dietro. Gestiremo la cosa con i tempi necessari”. Se il gruppo cederà il 50% o meno “lo dovremo dire quando avremo finito di esaminare. Non lo posso dire in questo momento, certamente il 50% era il punto di partenza”, ha aggiunto.

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Per l’Antitrust le raccomandate non vengono recapitate con la tempistica e la sicurezza comunicata dai messaggi pubblicitari di Poste, e a volte il servizio viene “effettuato con modalità diverse da quelle prescritte dalla legge. Infatti, Poste Italiane talvolta utilizza per comodità il deposito dell’avviso di giacenza della raccomandata nella cassetta postale anche quando sarebbe stato possibile consegnarla nelle mani del destinatario”. Tantissimi consumatori hanno segnalato il mancato tentativo di consegna delle raccomandate, dice l’autorità, anche quando avevano la certezza di essere stati presenti nella propria abitazione, “si pensi ad esempio alle persone costrette a casa in quanto portatrici di handicap o per l’emergenza sanitaria durante il lockdown”. Tutto questo “provoca un inammissibile onere a carico dei consumatori costretti a lunghe perdite di tempo e di denaro per poter ritirare le raccomandate non diligentemente consegnate”. L’Autorità ha, altresì, accertato “la sussistenza di omissioni informative anche nei messaggi pubblicitari di promozione del servizio di ritiro digitale delle raccomandate, in quanto non viene chiarito che tale servizio è utilizzabile per i soli invii originati digitalmente”.

In un comunicato Poste Italiane ha respinto con forza le motivazioni alla base della multa dell’Antitrust: “È priva di qualsiasi fondamento l’ipotesi secondo la quale l’azienda avrebbe posto in essere azioni che ingannino i clienti in merito alle caratteristiche del prodotto raccomandata”. Il punto più contestato da Poste è quello relativo ai danni provocati al “sistema giustizia” del Paese, come scrive l’Antitrust, secondo la quale le condotte di Poste provocano “ritardi dovuti ad errate notifiche nell’espletamento dei processi, soprattutto quelli penali, con conseguente prescrizione di numerosi reati, come più volte affermato nelle Relazioni Annuali sullo stato della giustizia citate nel provvedimento”. Per Poste queste motivazioni lasciano “esterrefatti”, perché “si tratta di un servizio e di condotte che mai sono state oggetto della procedura istruttoria e che solo oggi emergono dalla comunicazione dell’Antitrust” prosegue. Peraltro, come dovrebbe essere noto, prosegue Poste, “trattasi di un servizio del tutto differente dalle raccomandate, rigorosamente disciplinato dal legislatore e in merito al quale, da decenni, Poste Italiane garantisce il corretto funzionamento del Sistema Giustizia su tutto il territorio nazionale”.

Quanto alle raccomandate, dice Poste, “nel 2019, sono state consegnati oltre 120 milioni di pezzi, ricevendo, nel medesimo periodo, meno di 1000 reclami relativi agli avvisi di giacenza, pari allo 0,00008% del totale delle raccomandate regolarmente gestite. Come ampiamente evidenziato nel corso del procedimento, si tratta di una dimensione del fenomeno del tutto fisiologica rispetto ai volumi complessivi del servizio erogato; peraltro, Poste – prosegue la nota – rivendica che l’assenza di condotte anomale, nel servizio di recapito delle raccomandate, è stata ripetutamente e formalmente confermata, da ultimo anche nel corso del procedimento, dall’Autorità di regolamentazione preposta al controllo delle attività postali (AGCom)”.

Poste Italiane inoltre “respinge totalmente l’accusa di non aver attivato misure di monitoraggio, controllo e correzione di eventuali anomalie. Già dall’aprile del 2019 sono state introdotte ulteriori azioni massive di controllo mai utilizzate prima ed ulteriormente rafforzate nel corso del procedimento così come rappresentato all’Autorità”. Infine, Poste Italiane “rivendica con orgoglio, l’attività svolta nel pieno dell’emergenza sanitaria dai propri dipendenti, che hanno prestato servizio in ogni zona del Paese e in ogni condizione senza mai interrompere un’attività essenziale per la vita dei cittadini, delle imprese e della pubblica amministrazione, seguendo scrupolosamente l’evoluzione della normativa emergenziale adottata dal legislatore”. Poste Italiane quindi “tutelerà, con fiducia nel sistema giudiziario italiano, la propria immagine e reputazione, i propri diritti e la correttezza delle proprie condotte presentando ricorso al tribunale amministrativo regionale del Lazio” conclude la nota.

E pensare che per l’Antitrust la multa da 5 milioni di euro non sarebbe neanche sufficiente: “Data l’estrema gravità e frequenza della pratica ed i notevolissimi danni arrecati ai consumatori, la sanzione è stata irrogata nella misura massima. Tuttavia, la medesima non risulta deterrente in rapporto al fatturato specifico generato da Poste Italiane nel solo anno 2019 pari a 3,492 miliardi di euro. Al riguardo, non è stata ancora recepita nell’ordinamento nazionale la Direttiva Europea 2019/2161 che fissa il massimo edittale della sanzione irrogabile al 4% del fatturato annuo” sottolinea l’Antitrust.

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“Siamo entusiasti di essere il partner principale della nuova edizione di X-Factor, da anni un gigante di ascolti della TV italiana, capace di rinnovarsi e di riunire tutte le generazioni intorno all’amore per la musica – ha dichiarato Patrick Cohen, Ceo del Gruppo assicurativo Axa Italia. X-Factor, così come Axa, promuove il talento, la passione e il credere in se stessi in pieno allineamento con la promessa della nostra marca: Know You Can. Axa è partner dei propri clienti per aiutarli a realizzare le proprie ambizioni”. 

In una fase di cambiamento epocale e di ripartenza per l’intero Paese, il Gruppo ha scelto la strada del sostegno al talento e alle ambizioni dei giovani, affinché nonostante le difficoltà non si arrendano e continuino a coltivare i loro sogni, le loro ispirazioni e passioni. Una scelta in linea con la brand promise “Know You Can”, che spinge a credere in se stessi come motore di ogni percorso e con l’impegno ad essere partner delle persone e a sostenere la ripresa del Paese. 

Axa parteciperà a tutti i momenti chiave del programma, dai backstage ai live, fino alla finale e durante gli appuntamenti quotidiani che accompagnano i concorrenti nel loro percorso; ci saranno inoltre iniziative inedite, tra cui una manche completamente “firmata Axa” su un tema di carattere sociale e una “Axa Zone” all’interno dell’headquarter X Factor, uno spazio dedicato ai talenti per l’interazione e momenti musicali.

Molte le iniziative di engagement anche per i clienti e i collaboratori dell’azienda. Per dipendenti e agenti ci saranno quiz e contest a premi, che daranno la possibilità di ricevere premi targati X Factor. Dal primo ottobre per i clienti partirà “Vinci X Factor con Axa”, contest attivo fino al 18 novembre, a cui si potrà accedere tramite l’app My Axa.

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“Bonprix vende abbigliamento donna, ma non solo. L’età media del consumatore è tra 30 e 50 anni, con una attitudine tendenzialmente casual. Abbiamo 30mila articoli, quindi spaziamo tra i generi, offriamo un po’ di tutto” spiega Elsner. Il dna dell’azienda è la vendita per corrispondenza, attraverso i cataloghi, ma l’e-commerce è stata una scoperta precoce: “Lo abbiamo sempre spinto di più rispetto ad altri concorrenti che hanno basato il proprio business sul catalogo: loro hanno preferito puntare molto sul retail fisico, mentre Bonprix ha compreso abbastanza in tempo l’enorme potenziale dell’online”. Elsner ha acquisito il suo ruolo nel 2001: “A quel tempo l’e-commerce aveva una percentuale dell’1%, oggi siamo al 93%”. Potrebbe stupire, ma la fetta restante è costituita ancora dal catalogo cartaceo. “Per noi è importante per l’attivazione di nuovi clienti e per mantenerli stagione dopo stagione. In altre parole vogliamo evitare che un cliente ci trovi da una ricerca su Google, e poi che si dimentichi di noi, che sia un one-time buyer. Se invece mandiamo un catalogo vogliamo dare un impulso a pensare a noi”. La scelta del catalogo è “più costosa, certo, ma è molto più efficace. Il catalogo viene utilizzato meno ma è ancora un canale molto profittevole, soprattutto dai clienti con una fascia d’età intorno ai 50 anni, che preferiscono una vendita più tradizionale. Entrano così nel nostro mondo. Inoltre, il catalogo cartaceo ha un impatto diverso rispetto a un ad su una pagina web, che talvolta non viene nemmeno visto o cliccato. Il cartaceo resta una cosa durevole, che sfoglio e che non butto via subito. Naturalmente è secondario in quanto a vendite rispetto all’e-commerce ma noi lo consideriamo un valore aggiunto”. 

Il coronavirus ha accelerato le vendite. “Abbiamo subito come tanti altri lo shock iniziale. Nelle prime due settimane di lockdown le vendite si sono dimezzate. Ma già nella terza settimana abbiamo cominciato a recuperare, e poi da inizio a aprile c’è stato un boom di ordini che ha messo proprio in difficoltà il magazzino. Il boom è durato fino a metà luglio”. Gli articoli più richiesti erano quelli per stare a casa: “Intimo, tute, e tessile per la casa”. 

Per Elsner non c’è dubbio che la pandemia abbia accelerato la digitalizzazione del consumatore italiano, che rispetto agli altri mercati europei risultava molto meno propenso all’acquisto online: “Siamo attivi in 30 paesi, quindi abbiamo la possibilità di confrontare le abitudini di acquisto. Mentre lo spostamento verso articoli per la casa si è verificato un po’ ovunque, il boom dell’online c’è stato solo in Italia. Oggi stimiamo di arrivare all’8%, mentre in Uk eravamo già al 20%, in Germania siamo al 15%. L’Italia ha fatto un enorme passo avanti verso l’e-commerce, che in tanti hanno provato a causa della mancanza di alternative. E non torneranno indietro”. 

Dalla sede in provincia di Biella si gestiscono le operazioni del nuovo mercato spagnolo, lanciato da poco: “Non serve aprire una sede, è il grande vantaggio dell’Europa. In Spagna venderemo solo online”. Bonprix prevede di chiudere l’anno con un fatturato ancora più alto di quello del 2019 di 267 milioni di euro (solo il segmento italiano ha segnato un aumento del 4% anno su anno con 83 milioni di euro). “Abbiamo avuto tanti nuovi tanti clienti ma i mesi decisivi per noi sono sempre ottobre e novembre. In Italia approfittiamo di questa accelerazione della digitalizzazione che è irreversibile. Sono ottimista”. 

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“Questa proposta ci consentirebbe di continuare a sostenere la nostra comunità di 100 milioni di persone negli Stati Uniti che amano TikTok per la connessione e l’intrattenimento e le centinaia di migliaia di proprietari di piccole imprese e creatori che si affidano a TikTok per aumentare i propri mezzi di sussistenza e costruire carriere significative”, si legge ancora nella dichiarazione.

Il gigante Usa della tecnologia informatica Oracle, con sede in California, ha confermato di aver raggiunto un accordo con ByteDance per essere il partner di fiducia della piattaforma negli Stati Uniti, superando quella che all’inizio era sembrata la grande favorita ai balletti (e all’enorme quantità di utenti e dati) di TikTok: Microsoft, che si è dovuta arrendere davanti al no dei cinesi.

Oracle, che ha 40 anni di esperienza nella fornitura di soluzioni tecnologiche, ha affermato di essere parte della proposta presentata da ByteDance al Dipartimento del Tesoro. La proposta all’Amministrazione è stata elaborata in seguito all’annuncio della Casa Bianca che si è detta pronta a vietare il social di proprietà cinese dal 20 settembre se la piattaforma non sarà venduta a una società Usa. Secondo Fortune.com, la scelta di Bytedance di affidarsi a un ‘trusted tech partner’ come Oracle potrebbe basarsi sulla possibilità, per i cinesi, di mantenere un maggiore controllo sugli algoritmi di intelligenza artificiale che hanno regalato così tanto successo all’applicazione per ragazzini, mentre ad Oracle passerebbe per intero la gestione dei dati degli utenti. Inoltre, va fatto notare che i dirigenti di Oracle sono molto vicini a Donald Trump. Il fondatore e presidente Larry Ellison ha raccolto fondi per Trump. Il CEO, Safra Catz, ha fatto parte del ‘transition team’ di Trump nel 2016.

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