Alcuni Ceo sono nati per comandare. Ma molti sono solo “manager per caso”. Prendiamo Dustin Moskovitz. Il millennial ha co-fondato Facebook con il suo compagno di stanza ad Harvard, Mark Zuckerberg, ed è diventato il primo Cto dell’azienda prima di uscire per fondare Asana, una piattaforma di project management, nel 2008.
Moskovitz ha guidato la startup (questa volta come Ceo), quotandola in borsa nel settembre 2020 e facendola crescere fino a diventare il colosso da 3,4 miliardi di dollari che è oggi, prima di dimettersi all’inizio di quest’anno. Ma ora, guardandosi indietro, ammette che la posizione di vertice non è mai stata davvero per lui.
“L’ho trovata piuttosto estenuante”, ha detto Moskovitz a Stratechery. “Non mi piace gestire team”, ha ammesso, aggiungendo che non è mai stata sua intenzione farlo, nemmeno dopo aver fondato la seconda startup, Asana, con Justin Rosenstein. “Avevo intenzione di essere più indipendente o essere il responsabile dell’ingegneria… Poi una cosa tira l’altra e sono stato Ceo per 13 anni…”.
Il risultato? Dovermi “mettere questa faccia giorno dopo giorno”.
Il Ceo sperava che l’impresa sarebbe diventato più facile con la crescita dell’azienda e che avrebbe potuto delegare di più per concentrarsi sulla gestione dell’azienda da dietro le quinte, ma in realtà era vero il contrario: “Il mondo continuava a diventare più caotico: la prima presidenza Trump, la pandemia e tutte le questioni razziali, hanno reso l’azienda molto meno importante, essere un Ceo significa reagire ai problemi e fare questo genere di cose”.
Moskovitz non è il primo capo ad ammettere di non aver mai avuto intenzione di gestire le persone. Le ricerche dimostrano che ben l’82% dei boss lo è “per caso”: non hanno ricevuto alcuna formazione e sono stati semplicemente catapultati in quel ruolo perché si occupavano degli aspetti funzionali o tecnici del lavoro. Quindi aveva senso promuoverli per mostrare agli altri come si fa.
Di conseguenza, le aziende si ritrovano con manager che non hanno fiducia nelle proprie capacità di leadership e che faticano ad affrontare le varie sfide che derivano dalla gestione del personale, portando sia i dipendenti che i manager in difficoltà a dimettersi.
Gerrit Bouckaert, Ceo di Robert Walters, l’agenzia di reclutamento che opera in 31 Paesi, ha affermato che la tendenza alla gestione accidentale è diventata più “marcata” negli ultimi anni, mentre le esigenze del lavoro diventano sempre più impegnative.
“In passato, il ruolo principale di un manager era quello di mantenere i dipendenti motivati e produttivi”, ha dichiarato in precedenza a Fortune. “Oggi sono tenuti a guidare la cultura e l’inclusione nel team, a dirigere l’adozione digitale, a possedere un’innata capacità di capire se un membro del team ha difficoltà mentali e ad essere portatori di cattive notizie, che si tratti di promozioni ritardate o di aumenti salariali smorzati”.
L’articolo originale è su Fortune.com
