A volte sembra che il mondo sia in fiamme e nel mirino ci sia soprattutto il lavoro. Secondo un nuovo rapporto la “tripla minaccia” fatta di pessimismo, incertezza e disconnessione sul posto di lavoro sta raggiungendo livelli critici.
Questo, a sua volta, sta mettendo a repentaglio il benessere dei dipendenti e compromettendo la produttività, come si legge nel Report sullo Stato della Forza Lavoro 2025 appena pubblicato dal “sistema di resilienza sul posto di lavoro” MeQuilibrium.
“Il pessimismo sul posto di lavoro rappresenta una minaccia più grande delle semplici lamentele intorno al distributore di caffè: questo mina produttività e salute mentale sul posto di lavoro”, ha affermato Brad Smith, direttore scientifico di MeQ, in un comunicato stampa.
“Abbiamo scoperto che i dipendenti caratterizzati da un pessimismo legato al lavoro subiscono una riduzione di oltre il 60% della produttività e un rischio di depressione maggiore del 128%“. Il rapporto analizza i risultati relativi a 5.477 dipendenti di diversi settori con l’obiettivo di fornire spunti concreti per costruire una leadership empatica, sviluppare capacità di resilienza individuale e sfruttare “comportamenti di cittadinanza organizzativa per proteggere sia il benessere che i risultati aziendali in questo contesto difficile”.
Pessimismo, incertezza e disconnessione sul lavoro
Secondo i risultati del report, il 67% dei dipendenti afferma di sentirsi peggio pensando alla situazione degli Stati Uniti, il 35% si sente peggio per la propria situazione lavorativa e il 49% per le proprie finanze, con una maggioranza, il 52%, che prevede un peggioramento della situazione del Paese. Nel frattempo, il 27% prevede un peggioramento della propria situazione finanziaria, mentre il 24% teme per la propria situazione lavorativa.
Aggiungendo l’incertezza al mix, si triplica la percentuale di dipendenti con una visione pessimistica del lavoro. “L’aumento dello stress legato all’incertezza ha un impatto che va oltre le emozioni: sta costando alle aziende. Gli individui che segnalano un elevato livello di stress legato all’incertezza mostrano anche una compromissione della produttività molto maggiore, il che indica che l’incertezza potrebbe ridurre la produzione fino alla metà”, ha affermato Smith. “Inoltre, quasi un dipendente su tre che ha sperimentato un elevato livello di stress legato all’incertezza mostra un alto livello di burnout”.
Il burnout, a sua volta, fa parte del terzo elemento problematico: la disconnessione, che prosciuga l’energia mentale ed emotiva dei dipendenti. A ciò si aggiunge anche un senso di perdita di fiducia quando le aziende o i leader non riescono a soddisfare le aspettative, il che porta a un indebolimento dei rapporti di lavoro. Più della metà dei dipendenti (55%) ha mostrato almeno un sintomo di disconnessione, in particolare i dipendenti più giovani (18-29), il 62% dei quali afferma di esserne affetto.
I più gravemente colpiti hanno riportato una compromissione della produttività del 66%.
“Lo stress legato all’incertezza non sta scomparendo: è la nuova normalità sul posto di lavoro”, ha affermato Smith. “Ciò che è allarmante è come tutto questo stia erodendo la fiducia dei dipendenti e riducendo le prestazioni e il coinvolgimento senza che molti se ne accorgano”.
La Generazione Z è la più pessimista
Oltre a essere più distaccata, la Generazione Z sembra essere la più pessimista. L’attuale livello di pessimismo per questo gruppo demografico è significativamente più alto rispetto ad altri in tutte le categorie analizzate: il 71% ha espresso opinioni negative sulla situazione del Paese, il 62% ha dichiarato di essere insoddisfatto della propria situazione finanziaria e il 48% si è dello pessimista per il proprio lavoro.
Cosa fare contro me tre minacce per il lavoro
Il rapporto individua due “fattori protettivi critici” che possono contrastare la tripla minaccia: gestione empatica e resilienza.
I manager che danno priorità al benessere del proprio team, creano effetti positivi dall’alto verso il basso, riducendo lo stress dell’incertezza del 37% e i tassi di disconnessione dal 78% al 40%, secondo l’analisi. Inoltre tra i dipendenti più resilienti, in particolare quelli con competenze apprendibili di controllo delle emozioni e ottimismo realistico, solo il 6% mostra segni di disconnessione estrema rispetto al 59% dei meno resilienti.
Per invertire la minaccia dovuta a pessimismo-incertezza-disconnessione, i leader dovrebbero dare priorità allo sviluppo di una leadership empatica a tutti i livelli, fornendo supporto alla resilienza e incoraggiando il supporto tra pari per rafforzare la cultura aziendale.
L’articolo originale è su Fortune.com
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