Circa la metà delle persone entrate nel mondo del lavoro dall’inizio della pandemia di Covid-19 lascerebbero il proprio lavoro se il datore di lavoro imponesse loro il rientro in ufficio.

I giovani lavoratori che hanno iniziato la loro carriera da non più di cinque anni hanno imparato le regole del mondo aziendale dalle loro camere da letto. I risultati di un nuovo studio condotto su questi lavoratori della Gen Z dal British Standards Institution (Bsi) e da Respublica dimostrano che anche se questo modello di lavoro può aver influito sulle loro carriere, è improbabile che siano costretti a tornare in ufficio facilmente.

Quasi la metà dei dipendenti intervistati da Bsi lascerebbe il proprio lavoro se gli venisse richiesto di tornare in ufficio a tempo pieno. I lavoratori più giovani pensano anche che i lavori in sede dovrebbero essere più remunerati di quelli ibridi. Sette intervistati su 10 nel Regno Unito ritengono che i lavori in presenza tempo pieno dovrebbero essere più retribuiti rispetto ai ruoli remoti o ibridi.

La “Generazione ibrida”, come viene descritta da Bsi, ha iniziato la propria carriera lavorativa in concomitanza con l’inizio delle chiusure globali nel marzo 2020. Di conseguenza, molti di loro non hanno mai operato secondo la norma pre-Covid di recarsi in ufficio ogni giorno per portare a termine i propri compiti.

Secondo Susan Taylor Martin, Ceo di Bsi, poiché circa 200 milioni di persone sono entrate nel mercato del lavoro all’inizio della pandemia, sarà difficile rimettere il “genio nella bottiglia”.

“Le nostre aspettative sul lavoro sono così forgiate dalla nostra prima esperienza lavorativa. Questo non cambia e credo che il luogo in cui si inizia dia forma alle proprie aspettative”, ha detto Taylor Martin.

Oltre a mantenere la loro flessibilità, pensano che nei lavori in ufficio ci dovrebbe essere la garanzia di non essere contattati fuori orario. L’anno scorso, il governo britannico ha introdotto una legge sul cosiddetto “Right of switch off” che vieterebbe ai capi di inviare messaggi ai dipendenti una volta terminata la giornata lavorativa.

Negli ultimi mesi, diverse grandi aziende, tra cui JPMorgan e Amazon, hanno adottato politiche di Rto per i loro dipendenti, aumentando la tensione sul posto di lavoro, in quanto i dipendenti lottano per rinunciare alla loro flessibilità. L’ennesima dimostrazione della riluttanza ad adattarsi alle norme pre-Covid, da parte delle giovani generazioni, sarà uno scoglio duro per i datori di lavoro.

Le ricerche tendono a dimostrare che i giovani lavoratori sono i più colpiti dal lavoro a distanza, che blocca la loro progressione in una fase vitale di apprendimento. I fratelli Collison, fondatori di Stripe, sostenitori di modelli ibridi e remoti, considerano i giovani lavoratori come “una coorte che ha bisogno di stare in ufficio”.

Mark Mullen, amministratore delegato di Atom Bank, realtà che prevede una settimana lavorativa di quattro giorni e permette ai dipendenti di lavorare completamente da remoto, ha dichiarato a Fortune che i lavoratori più giovani hanno bisogno di organizzare giornate in ufficio con i loro manager.

La ragione per cui i capi preferiscono avere i loro dipendenti più giovani in ufficio è stata amplificata dai risultati di Bsi. L’indagine ha rivelato che i lavoratori a distanza sono più propensi a ritenere di aver perso opportunità di formazione e di valutazione delle loro prestazioni che sarebbero state altrimenti disponibili se non ci fosse stato Covid.

“Se lavoravano da casa, avevano difficoltà a capire cosa fare, perché non conoscevano il lavoro, non conoscevano le persone e non avevano indicazioni”, ha dichiarato Kate Field, responsabile globale della Sostenibilità umana e sociale di Bsi.

Più di una carriera

Un motivo per cui le carenze del lavoro ibrido in termini di carriera potrebbero non essere così importanti per i lavoratori più giovani è che la progressione in sé non è così importante per loro.

Solo il 39% dei lavoratori intervistati da Bsi ritiene che gli incentivi finanziari siano il fattore più importante per un lavoro, dopo la caratteristica più ambita dell’equilibrio tra lavoro e vita privata.

“Non si tratta solo di un’attenzione esclusiva alla progressione di carriera e ai risultati finanziari”, ha affermato Taylor Martin. “È un quadro molto più equilibrato. E credo che questo sia un aspetto davvero unico per questa coorte che, in realtà, non abbiamo riscontrato in gruppi di età precedenti”.

Altri intervistati hanno percepito più vantaggi che svantaggi dall’essere esposti al lavoro a distanza all’inizio della loro carriera. Ciò è stato evidente soprattutto per quanto riguarda la salute fisica e mentale dei lavoratori, con la maggioranza che ha riscontrato effetti positivi da entrambi i lati quando lavora da casa.

Inoltre, non danno per scontato il fatto che prima dell’avvento del lavoro a distanza non avrebbero potuto svolgere il lavoro in cui sono attualmente inseriti. Field cita l’esempio di un giovane lavoratore di Bristol che, grazie al modello ibrido, è riuscito ad accettare un lavoro più remunerativo a Londra.

L’articolo originale è stato pubblicato su Fortune.com