Quando l’analista di Bernstein Mark Shmulik ha inviato una nota ai clienti sui piani, riportati da alcune fonti, di Meta di tagliare il 20% o più della sua forza lavoro di circa 79.mila persone, ha lanciato un avvertimento. Se Meta riuscirà a ridisegnare il modello organizzativo in chiave AI, ha scritto, “altri si affretteranno a replicarlo”, con il rischio di innescare “una cascata di cambi di rotta frettolosi, strategie abbozzate e ristrutturazioni reattive in tutto l’ecosistema”.
I numeri da soli sono impressionanti. Anche con una riduzione del personale del 20%, Shmulik stima che Meta potrebbe ottenere risparmi tra i 2 e i 4 miliardi di dollari già quest’anno e tra i 5 e gli 8 miliardi nel 2027, traducendosi in un aumento dell’utile per azione (EPS) del 3%-5% nel 2026 e del 4%-7% nel 2027. Tuttavia, l’analista sottolinea che è più probabile che questi risparmi vengano reinvestiti nelle infrastrutture per l’intelligenza artificiale piuttosto che restituiti agli azionisti. Meta prevede già di spendere 600 miliardi di dollari in data center entro il 2028 e ha recentemente acquisito la startup di IA Manus per almeno 2 miliardi.
Non l’entità dei tagli, ma il contesto
Ciò che rende questo momento significativo non è tanto l’entità dei tagli, quanto il contesto. Meno di tre settimane fa, Jack Dorsey ha licenziato quasi la metà dei 4.000 dipendenti di Block e ha fatto una previsione netta agli investitori: entro un anno, la maggior parte delle aziende sarebbe arrivata alla stessa conclusione. Non ha dovuto aspettare così a lungo.
Anche Mark Zuckerberg sta da tempo lasciando intendere la stessa logica. A gennaio ha dichiarato di iniziare a vedere “progetti che prima richiedevano grandi team essere ora realizzati da una sola persona molto talentuosa”. Secondo Reuters, Meta punta ora a un rapporto di 50 dipendenti per ogni manager, impensabile rispetto allo standard storico compreso tra 7 e 15.
I tagli di Amazon
La pressione competitiva è già visibile altrove. Amazon ha confermato 16mila tagli di posti di lavoro a gennaio. L’amministratore delegato di Salesforce, Marc Benioff, ha dichiarato di “aver bisogno di meno personale” dopo aver ridotto di 4.000 unità il team di assistenza clienti. L’economista Anton Korinek aveva già detto a Fortune che questa tendenza potrebbe segnare “l’inizio di una nuova era in cui i lavori d’ufficio diventano più seriamente minacciati dall’IA. Una volta che alcune aziende avviano la tendenza, le forze competitive possono spingere le altre a seguirle”.
La questione centrale sollevata da Shmulik – e lasciata aperta – è se questi tagli siano davvero guidati dall’intelligenza artificiale o se l’AI stia offrendo una comoda giustificazione per riduzioni dei costi che sarebbero avvenute comunque. “Gli sprechi esistono in ogni organizzazione”, ha scritto, “ma di solito non sono così chiaramente concentrati in team o individui specifici”. “Si tratta di indiscrezioni speculative su approcci teorici”, ha dichiarato un portavoce di Meta a Fortune. Un approccio teorico che, naturalmente, potrebbe comunque innescare una cascata di tagli.
L’articolo originale è disponibile su Fortune.com
