Quando Martin Ott è entrato a far parte di Facebook nel 2012 per guidare le operazioni nell’Europa settentrionale e centrale in qualità di amministratore delegato, l’azienda era in fase pre-IPO, stava passando dai computer desktop ai telefoni cellulari e contava solo poche migliaia di dipendenti in tutto il mondo.
È uno dei pochi leader che ha assistito in prima persona all’evoluzione di Meta dai suoi primi giorni difficili sotto la guida di un Mark Zuckerberg ventenne a una delle piattaforme più potenti al mondo.
Ma la lezione più importante che ha tratto da quel periodo non riguardava la portata o la velocità, né il lavorare senza sosta tutto il giorno per raggiungere l’obiettivo. Ott attribuisce a Zuckerberg il merito di avergli insegnato il contrario: concentrarsi sul ottenere il massimo impatto possibile durante l’orario di lavoro.
“Una delle cose che sto trasmettendo è che le ore in una giornata sono limitate”, dice Ott, ora Ceo di Taxfix, l’app fiscale con sede a Berlino valutata più di 1 miliardo di dollari, a Fortune. “Chiediti: qual è l’unica cosa che potresti fare oggi per avere davvero un impatto, per fare la differenza? Chiediti: hai bisogno di partecipare a quella riunione o no?”
I miliardari del settore tecnologico dicono che per avere successo bisogna lavorare 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma Ott sostiene che così ci si esaurisce.
È una posizione originale, quando tanti leader del settore tecnologico sostengono che l’unico modo per avere successo è essere sempre attivi.
Lucy Guo, cofondatrice di Scale AI e la più giovane miliardaria al mondo che si è fatta da sola, si sveglia alle 5:30 del mattino e finisce la sua giornata a mezzanotte. In precedenza aveva dichiarato a Fortune che chi desidera un equilibrio ha scelto il lavoro sbagliato.
Nel frattempo, il CEO di Twilio Khozema Shipchandler aveva precedentemente dichiarato a Fortune che l’unico momento in cui si concede di “non pensare al lavoro è dalle sei alle otto ore del sabato”.
E poi c’è Reid Hoffman, il visionario dietro LinkedIn, che ha affermato che l’equilibrio tra lavoro e vita privata semplicemente non è possibile nel mondo delle startup, soprattutto per i fondatori. Ad eccezione della cena con la famiglia, ha persino ammesso che si aspetta che i dipendenti lavorino costantemente.
“Lavorare 24 ore su 24, 7 giorni su 7, funziona solo per un certo periodo”, afferma Ott, aggiungendo che staccare la spina è importante non solo per i leader, ma anche per chi lavora sotto di loro. “In questo modo si protegge anche i membri del team dal burnout. È una situazione che nessuno vorrebbe mai trovarsi ad affrontare”.
“Si tratta di assicurarsi di non essere costantemente attivi 24 ore su 24, 7 giorni su 7, ma di agire in modo consapevole”.
Equilibrio e limiti per le e-mail e le riunioni
Oltre a concentrarsi solo sulle riunioni in cui può avere un impatto reale, Ott ha messo a punto delle pratiche deliberate per proteggere i propri limiti e quelli del suo team.
“Quindi la cosa più importante è strutturare la mia giornata”. Ott si alza presto quasi tutte le mattine, intorno alle 5:30, e legge per mezz’ora prima di allenarsi.
“Mi alleno al mattino, vado a correre qui sul lago”, dice, aggiungendo che cerca di rimanere in contatto con una rete di supporto e medita anche per la sua salute mentale. “A volte medito ogni giorno, poi smetto. Ora sono in una fase in cui ho smesso e vorrei ricominciare”.
Ma anche se Ott inizia la sua giornata presto, scrivendo le e-mail prima dell’inizio delle riunioni, si assicura che non arrivino nella casella di posta del suo team prima che inizino a lavorare: “Comincio a scrivere messaggi su Slack ed e-mail. Spesso vengono inviati solo con una funzione di programmazione alle 8 o alle 9 del mattino. In questo modo non disturbo le persone nel tempo libero di cui hanno bisogno per ricaricarsi, perché si tratta di una maratona“.
Aggiunge: ”Tutti ti dicono che quando avvii un’azienda o ne gestisci una, ci saranno alti e bassi. Ci saranno crisi costanti. C’è anche molta pressione. Devi assicurarti di considerarla effettivamente una maratona, non uno sprint. Ciò significa anche che devi mantenere prestazioni elevate per un lungo periodo di tempo. E questo non funziona 24 ore su 24, 7 giorni su 7”.
Questa storia è stata originariamente pubblicata su Fortune.com
