Non esiste un manuale perfetto per orientarsi nella frenesia della Silicon Valley, ma un metodo collaudato è semplicemente quello di ascoltare i consigli di chi ha già raggiunto il successo, cosa che Bret Taylor, attuale presidente di OpenAI e cofondatore di Sierra, ha fatto durante tutta la sua carriera.
Uno dei consigli più preziosi che Taylor ha imparato proviene da ciò che l’ex CEO di Google Eric Schmidt ha detto all’ex COO di Facebook Sheryl Sandberg, come ha recentemente dichiarato il leader di OpenAI nel podcast Grit.
“Se qualcuno ti offre un posto su un razzo, non chiedere quale”, ha ricordato Taylor riferendosi al discorso di laurea tenuto da Sandberg nel 2012 ai laureati della Harvard Business School.
“Penso che, soprattutto nella Silicon Valley, ci siano momenti unici e che bisogna essere consapevoli di sé stessi e del mercato”, ha aggiunto.
Scegliere di essere flessibili, piuttosto che rigidi, nella vita personale e professionale non solo porta felicità, ma anche a una crescita professionale, secondo Taylor. Per lui, questo si è tradotto in un curriculum che include ruoli come CTO di Facebook, presidente di Twitter e co-CEO di Salesforce.
“La maggior parte delle persone più infelici che conosco seguono rigidamente un piano e non sono attente alla propria felicità o alle opportunità che le circondano”, ha affermato Taylor.
Sii umano e realistico, dice l’ex CEO della Silicon Valley
A soli 44 anni, Taylor ha già una lunga storia nella Silicon Valley, avendo ricoperto ruoli dirigenziali in oltre una mezza dozzina di aziende tecnologiche. Ma oltre ad essere agile, ha affermato che essere con i piedi per terra nella sua carriera è stato fondamentale per affrontare situazioni difficili, come quella di essere un leader durante la vendita di Twitter a Elon Musk.
“Sono bravo nelle situazioni difficili”, ha detto al conduttore del podcast Grit, Joubin Mirzadegan. “Non mi faccio prendere dal panico. Quello che cerco di fare è respirare, fare un passo indietro, analizzare la situazione e chiedermi: ‘Qual è la cosa più importante che posso fare in questo momento?'”
Guardare una situazione dall’alto non solo aiuta a risolvere la sensazione di essere sopraffatti, ma anche a regolare le emozioni negative che possono facilmente insinuarsi nei leader nella gestione di un’azienda, come la sindrome dell’impostore.
“Non pretendo di essere immune alle emozioni o cose del genere, ma le mie esperienze mi hanno reso più forte e mi hanno aiutato ad affrontare queste situazioni complesse senza andare nel panico”, ha continuato Taylor.
Ma, in generale, per avere successo è necessario lavorare sodo e pensare fuori dagli schemi per risolvere i problemi più urgenti del mondo: una lezione che Taylor ha imparato dal pioniere dell’informatica Alan Kay, che ha guidato i progressi tecnologici presso Xerox.
“C’è una citazione di Alan Kay che dice: ‘Il modo migliore per prevedere il futuro è inventarlo'”, ha detto Taylor. “Questo è il mio principio guida: voglio avere un impatto sul futuro e voglio contribuire a inventarlo. L’idea di stare seduto in disparte a bere un Mai Tai sulla spiaggia non mi rende affatto felice”.
L’articolo originale è stato pubblicato su Fortune.com
