A New York City il potere politico sta ufficialmente passando alla generazione dei millennial. Zohran Mamdani, 34 anni, sarà il più giovane sindaco della città da oltre un secolo, inaugurando una nuova era di leadership che probabilmente sarà molto diversa da quella dei suoi predecessori baby boomer.
La vittoria di Mamdani segue quella del 65enne Eric Adams. Prima di lui, gli ex sindaci che hanno preceduto Adams, come de Blasio, Bloomberg e Giuliani, erano tutti nati prima del 1965. In realtà, nessuno sotto i 40 anni ha guidato la città dai tempi di John Purroy Mitchel, soprannominato “il sindaco ragazzo”.
Con la Generazione Z come parte fondamentale della sua base elettorale ed essendo lui stesso piuttosto giovane, Mamdani potrebbe avere un vantaggio nel connettersi con le brillanti menti giovani di domani. Similmente alla Generazione Z, i millennial sono stati la prima generazione a crescere online e le loro esperienze formative sono state definite dall’incertezza economica e dall’attivismo sociale.
“Notiamo che i leader più giovani hanno un atteggiamento notevolmente più positivo nei confronti del riconoscimento, dell’innovazione e della sicurezza psicologica, e queste caratteristiche potrebbero riflettersi anche nel loro stile di leadership”, dichiara a Fortune il dottor Benjamin Granger, capo psicologo del lavoro presso Qualtrics.
“Se i leader più giovani riferiscono livelli significativamente più elevati di riconoscimento, sicurezza psicologica e incoraggiamento all’innovazione nei propri ruoli, è probabile che applicheranno le stesse pratiche nel modo in cui guidano i loro team”.
Politiche che parlano ai più giovani, poiché i leader di nuova generazione danno priorità al benessere e all’equilibrio tra lavoro e vita privata
L’età più giovane di Mamdani non solo potrebbe plasmare il suo stile di leaderhsip, ma anche le politiche che ne deriveranno. “La prossima generazione di leader non ha paura di sfidare lo status quo per portare nuove idee, ha molto a cuore il proprio lavoro, ma continua a dare priorità all’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata e al benessere”, ha aggiunto Granger.
Nel mondo del lavoro, le generazioni più giovani cercano maggiore flessibilità, come politiche di smartworking e la settimana lavorativa di quattro giorni. Infatti, secondo una ricerca di Indeed, il 54% della Generazione Z non accetterebbe un lavoro senza orari flessibili.
Inoltre, i lavoratori più giovani spesso ritengono che, nonostante abbiano giocato bene le loro carte frequentando l’università e (se sono abbastanza fortunati) ottenendo un lavoro stabile, continuano ad accumulare lavori secondari per sbarcare il lunario e sono alla ricerca disperata di prezzi accessibili nel mercato immobiliare.
In passato, Mamdani ha sostenuto una maggiore tutela degli inquilini e misure per facilitare l’accessibilità economica per i newyorkesi. Ha anche sostenuto un aumento del salario minimo fino a 30 dollari l’ora, una politica che si allinea strettamente alle sfide affrontate dai lavoratori della Generazione Z e dai millennial.
In precedenza, nel corso di una breve intervista insieme ai candidati sindaco Andrew Cuomo e Curtis Silwa, Mamdani ha affermato che il lavoratori dovrebbero poter continuare a lavorare da remoto, una politica gradita dalle generazioni più giovani.
“Penso che sia importante consentire anche il lavoro a distanza e credo che questo sia stato fondamentale per adattarsi alla flessibilità che è diventata parte integrante della vita delle persone”, ha dichiarato a Bloomberg.
I leader più giovani non stanno solo influenzando la politica, ma stanno anche ridefinendo la cultura del posto di lavoro
Proprio come Mamdani mira a migliorare la vita dei giovani in modo più ampio, coloro che lavorano sotto di lui potrebbero assistere a un notevole cambiamento nel modo in cui viene gestito il posto di lavoro.
“I leader millennial, in particolare, hanno svolto un ruolo chiave nella normalizzazione degli orari flessibili e della gestione empatica, creando una cultura del posto di lavoro che si allinea bene con le aspettative della Generazione Z”, ha dichiarato Priya Rathod, Workplace Trends Editor di Indeed, a Fortune.
Rathod ha aggiunto che alcune delle preferenze della Generazione Z e dei millennial includono professionisti che tendono a dare priorità all’equilibrio tra vita lavorativa e vita privata, a decisioni basate sui valori e alla padronanza del digitale.
Man mano che la Generazione Z continua ad aumentare la sua presenza come forza lavoro, con proiezioni che stimano che essa triplicherà fino a raggiungere i 51 milioni entro il 2030, le loro preferenze in materia di leadership stanno iniziando a plasmare il futuro del lavoro.
D’altro canto, Rathod ha avvertito che i leader della Generazione X e dei Baby Boomer spesso apportano una visione pragmatica e orientata ai risultati, plasmata da una lunga esperienza. La loro enfasi sulla coerenza e la disciplina rimane fondamentale per la stabilità organizzativa.
“A volte, questi approcci diversi possono portare a tensioni, ma offrono anche opportunità di apprendimento e innovazione intergenerazionali”, ha aggiunto.
Ha ribadito Granger: “In definitiva, le strategie di leadership più efficaci oggi sono quelle che abbracciano le differenze generazionali, promuovono il rispetto reciproco e si adattano alle mutevoli esigenze della forza lavoro”.
L’articolo originale è stato pubblicato su Fortune.com
