Vi manca l’era pandemica del lavoro da casa? Dateci un decennio o due e tornerà a essere la norma. Questo perché, sebbene i capi dei ‘baby boomer’ e della Generazione X possano ora vincere la guerra del ritorno in ufficio, nuovi dati suggeriscono che si tratti di una vittoria di breve durata.
Infatti, il National Bureau of Economic Research ha scoperto che i Ceo dei millennial e della Generazione Z sono molto più propensi a far lavorare i dipendenti da remoto rispetto ai loro colleghi più anziani e che è solo questione di tempo prima che prendano il sopravvento e portino con sé la loro affinità per la flessibilità.
I ricercatori hanno monitorato sondaggi mensili su 8.000 lavoratori statunitensi di età compresa tra 20 e 64 anni nel 2025 e hanno concluso che, quando si parla di lavoro flessibile, due cose sono costantemente vere: i dipendenti di aziende più giovani, e sotto la guida di Ceo più giovani, trascorrono molto più tempo a lavorare da casa.
“In primo luogo, i dipendenti lavorano da casa perlopiù nelle aziende più giovani: quasi il doppio nelle aziende fondate dopo il 2015 rispetto a quelle fondate prima del 1990″, hanno scritto i ricercatori. “In secondo luogo, i dipendenti lavorano da casa perlopiù nelle aziende con Ceo più giovani“.
Infatti, dai loro dati si può notare che, man mano che i Ceo invecchiano, il numero di giorni in cui richiedono al personale di lavorare in ufficio diminuisce, con i dipendenti che lavorano da casa più spesso, sotto la guida di un dirigente ventenne.
È per questo che i ricercatori hanno concluso che il lavoro da casa è pronto a tornare, nonostante aziende come Amazon e JPMorgan impongano attualmente il ritorno al lavoro a tempo pieno in ufficio. Con il pensionamento dei dirigenti più anziani, è probabile che i giorni in cui i dipendenti sedevano cinque giorni a settimana finiscano con loro.
In altre parole, il vostro futuro tragitto casa-lavoro potrebbe dipendere meno da ciò che dicono le Risorse Umane e più dall’anno di nascita della persona che lavora nell’ufficio d’angolo.
E per i lavoratori che non vogliono aspettare, lo studio offre un semplice trucco: puntate su aziende più giovani con dirigenti più giovani se volete massimizzare le vostre possibilità di mantenere l’ufficio da casa.
I capi della Gen Z non sono solo flessibili, ma anche digitali
Non è solo che i giovani dirigenti si sono formati professionalmente durante il boom del lavoro da remoto causato dalla pandemia e considerano i cubicoli d’ufficio un retaggio ormai superato. Molti di loro hanno costruito le loro attività su Slack, Zoom e strumenti di intelligenza artificiale, quindi flessibilità e tecnologia sono parte integrante del modo in cui le loro aziende operano, non aggiunte come un plus.
I ricercatori hanno riscontrato una chiara correlazione tra i Ceo più giovani e le aziende che puntano sia sulla flessibilità che sul digitale, con i leader che adottano il lavoro da remoto anche più propensi ad adottare nuove tecnologie e approcci basati su software per la gestione dei loro team.
E questo rispecchia quanto i Ceo lungimiranti hanno già messo in guardia: i leader che si aggrappano ai vecchi metodi di lavoro non sono seriamente intenzionati ad adottare l’AI.
“Dimenticate dove lavorano le persone. La maggior parte delle aziende fallirà se non adotta l’AI”, ha dichiarato in esclusiva a Fortune Mark Dixon, Ceo e fondatore di International Workplace Group (IWG). “Se si considerano vincitori e vinti, i vincitori sono quelli che adottano la tecnologia”.
“Adottare la tecnologia nel suo complesso, ovvero lavoro flessibile, sede flessibile, alti livelli di innovazione, utilizzare la tecnologia per ottenere di più dal proprio personale. Queste saranno le aziende vincenti, perché si concentrano sulle persone”, avverte Dixon.
Come hanno sottolineato altri leader, le aziende che si concentrano sulla presenza fisica piuttosto che sul lavoro da remoto basato sull’intelligenza artificiale rischiano di rimanere indietro rispetto alla concorrenza.
Brian O’Kelley, il fondatore di un’azienda tecnologica che ha venduto AppNexus ad AT&T per 1,6 miliardi di dollari nel 2018, prima di fondare Scope3, ha sostenuto che le aziende che lavorano da remoto, come la sua, hanno la migliore selezione dei migliori talenti globali e operano 24 ore su 24.
“Le aziende migliori abbandoneranno i loro uffici per imparare a lavorare con dipendenti non fisici”, ha ribadito O’Kelley su Fortune. “Chiunque abbia una cultura del back-to-office si sta in realtà danneggiando”.
Essere distribuiti su più fusi orari non solo rende la propria forza lavoro disponibile per i clienti a tutte le ore del giorno, ma spinge i team a essere efficienti e ad affidarsi alle tecnologie più recenti in modi che le aziende tradizionali basate su uffici semplicemente non hanno bisogno di fare.
Ecco perché le aziende concentrate sulla presenza, piuttosto che su guadagni di produttività che consentano effettivamente un futuro incentrato sull’intelligenza artificiale, sono svantaggiate.
“Il fatto è che se si costruisce una cultura asincrona e remota, significa che si sta costruendo una cultura in cui l’intelligenza artificiale può prosperare”, ha aggiunto O’Kelley. “Se si costruisce una cultura d’ufficio, in realtà non si sta costruendo un ecosistema incentrato sull’intelligenza artificiale”.
Questo articolo è stato originariamente pubblicato su Fortune.com.
