Tutti, almeno una volta, hanno sognato di lasciare tutto sul tavolo e di abbandonare il proprio lavoro tossico in un tripudio di fiamme alla Jerry Maguire o alla Bridget Jones. Una rapida telefonata con gli amici o con la famiglia spesso ci trattiene dal mettere in pratica queste visioni, ma il giudice di Shark Tank Daymond John pensa che sia una risposta naturale e a volte necessaria a un cattivo capo.
Il Loud quitting si verifica quando un lavoratore lascia un lavoro pubblicamente e ne condivide i dettagli, spesso sui social media. Naturalmente, questo comportamento ha un potenziale rovescio della medaglia. Se si tratta di un’abitudine ripetuta, il Loud quitting può danneggiare la reputazione di un individuo più che quella di un’azienda. In generale, però, ritiene che un dipendente che si licenzia con queste modalità sia un segnale di avvertimento per il datore di lavoro che qualcosa non va bene sul posto di lavoro.
“Se vedete un gruppo di persone che si licenzia, farete meglio a prestare attenzione a ciò che sta accadendo al vostro personale e al vostro team, perché avete risvegliato così tante emozioni che queste persone hanno iniziato a dire collettivamente: Non mi interessa cosa mi succede, questo posto fa schifo”, ha detto John.
La Gen Z e i millennial sono i più propensi a licenziarsi a gran voce
I Gen Z e i millennial si sono guadagnati la reputazione di dare sfogo a tutto quando lasciano un lavoro. Alcuni si sono persino rivolti a TikTok e ad altre piattaforme di social media per postare storie sul perché e sul come si sono licenziati, persino filmando se stessi mentre inviano lettere di dimissioni in diretta.
“Non immaginavo che così tante persone avrebbero raccontato e condiviso le loro storie, o la loro paura di lasciare l’attuale posto di lavoro, o il loro forte desiderio di fare quello che ho fatto io”, ha dichiarato alla Bbc Christina Zumbo, che è diventata virale nel 2022 dopo aver pubblicato il suo messaggio di dimissioni e aver parlato di come il suo lavoro abbia avuto un impatto sulla sua salute mentale.
Gli ambienti di lavoro tossici favoriscono le dimissioni
Secondo Gallup, negli Stati Uniti il coinvolgimento dei dipendenti è sceso ai minimi del decennio. Meno di un terzo (31%) dei dipendenti dichiara di sentirsi coinvolto, livelli che non si vedevano dal 2014.
La mancanza di aspettative chiare e la sensazione che nessuno si preoccupi per loro e li incoraggi sul lavoro probabilmente contribuiscono a questo malessere, secondo Gallup. Questo elevato disimpegno può talvolta sfociare in quello che è stato definito “quiet quitting”, ovvero un un semplice tirare avanti e non fare più dello sforzo necessario. Di fronte a un mercato del lavoro difficile, molti dipendenti (compresi i capi) sono entrati in quello che Gallup ha definito il Grande Distacco.
A volte, però, i lavoratori vengono spinti a non mollare. Dopo la pandemia, l’aumento di manager poco preparati ha portato un numero ancora maggiore di dipendenti sull’orlo del baratro. Dopo tutto, il lavoro di manager di medio livello è diventato ancora più importante e stressante in quest’epoca di ricorrenti spinte al rientro in ufficio. Tuttavia, basta poco per disperdere talenti.
Circa il 69% dei lavoratori lascerebbe il proprio posto di lavoro se avesse un cattivo manager, secondo l’indagine Workforce Confidence di LinkedIn condotta la scorsa estate. I giovani dipendenti sono più propensi a lasciare il lavoro a causa di un cattivo capo. Forse i lavoratori sono semplicemente così stufi da essere disposti ad andarsene nel modo più clamoroso possibile.
L’articolo originale è disponibile su Fortune.com
