Google sta introducendo un programma di dimissioni volontarie per alcuni team statunitensi e sta rafforzando la sua politica di ritorno in ufficio per i dipendenti che lavorano da remoto ma vivono vicino agli uffici, con l’obiettivo di snellire le operazioni senza perdere i migliori talenti. Se da un lato l’azienda sottolinea di volere che i dipendenti di alto livello rimangano, dall’altro offre un “percorso di supporto in uscita” per coloro che non sono in linea con la sua strategia, in un contesto di crescente pressione dovuta all’accelerazione della corsa all’intelligenza artificiale.
Infatti, come si può chiedere ai dipendenti di tornare in ufficio senza che i migliori assunti vadano in cerca di nuove occasioni?
E con la corsa all’intelligenza artificiale che si intensifica di trimestre in trimestre, perdere preziose risorse umane a favore di concorrenti agguerriti potrebbe avere un impatto enorme.
Queste domande e preoccupazioni sono chiaramente all’ordine del giorno per il gigante della Big Tech, che questa settimana ha inviato una nota al personale negli Stati Uniti indicando la disponibilità di buyout per alcuni team, in particolare all’interno delle unità di conoscenza e informazione e di ingegneria centrale, oltre a marketing, ricerca e comunicazione.
Mosse simili erano già state annunciate all’inizio dell’anno dal team Platforms and Devices di Google e dal team People Operations.
Oltre ad aver annunciato il “programma di uscita volontaria”, Google, società di proprietà di Alphabet, ha dichiarato che il personale di alcuni team dovrà recarsi in ufficio più spesso, senza però specificare quali dipartimenti saranno interessati da questo cambiamento.
Questo cambiamento di regole avrà un impatto sui dipendenti che lavorano da remoto ma vivono entro 50 miglia dall’ufficio, ai quali verrà chiesto di tornare alle loro scrivanie di persona con un orario ibrido. Il cambiamento di politica non riguarda l’intera azienda.
“All’inizio di quest’anno, alcuni dei nostri team hanno introdotto un programma di uscita volontaria con indennità di licenziamento per i ‘Googler’ con sede negli Stati Uniti, e molti altri stanno ora offrendo il programma per sostenere il nostro importante lavoro futuro”, ha dichiarato a Fortune il portavoce di Google Courtenay Mencini. “Alcuni team stanno anche chiedendo ai dipendenti remoti che vivono vicino a un ufficio di tornare a un orario di lavoro ibrido per riunire maggiormente le persone”.
I pacchetti di buonuscita sono disponibili per i dipendenti con sede negli Stati Uniti, indipendentemente dal loro ruolo o livello, che desiderano lasciare l’azienda delle Mag7 per motivi personali o professionali.
Trovare l’equilibrio
Il problema di aprire le questioni di buyout con i dipendenti significa che le persone di talento potrebbero accettare l’offerta del datore di lavoro.
In effetti, un documento di lavoro pubblicato l’anno scorso da Mark Ma, professore associato di Economia aziendale all’Università di Pittsburgh, e colleghi, ha rilevato che le principali società tecnologiche e finanziarie che hanno attuato mandati di rientro in ufficio (RTO) hanno perso i loro dipendenti più qualificati e senior.
Sembra che Google sia consapevole di questa situazione e che stia cercando di affrontarla. Secondo quanto riportato dalla CNBC, che ha visionato la nota di Nick Fox, dirigente di Google, in cui si annunciano i cambiamenti, il leader tecnologico ha voluto essere “molto chiaro”, sperando che gli alti dirigenti rimangano.
“Se siete entusiasti del vostro lavoro, entusiasti dell’opportunità che vi si presenta e state ottenendo buoni risultati, spero davvero (davvero!) che non accettiate questa decisione! Abbiamo piani ambiziosi e tonnellate da realizzare”, ha scritto Fox, secondo la nota esaminata dalla CNBC. “D’altro canto, questo (programma di uscita volontaria, ndr) offre un percorso di uscita di supporto per coloro che non si sentono allineati con la nostra strategia, non si sentono entusiasti del proprio lavoro o hanno difficoltà a soddisfare le aspettative del proprio ruolo”.
Per quanto riguarda le modifiche alla RTO, Fox ha aggiunto (secondo la nota riportata da The Verge) “mi avete sentito dire che credo che innoviamo meglio e prendiamo decisioni più velocemente quando lavoriamo insieme in ufficio” e ha proseguito sostenendo che i team stanno lavorando per garantire che i siti siano pronti all’ afflusso di nuovi visitatori.
L’obiettivo, ha scritto, “è quello di garantire che tutti i membri del nostro team si impegnino al massimo, non è quello di raggiungere un obiettivo di organico. Infatti, continuiamo ad assumere dove necessario e prevediamo di ricoprire molti dei ruoli usciti, il che creerà anche nuove opportunità di mobilità interna e di crescita”.
Questo articolo è stato pubblicato su Fortune.com
