Quello a cui stiamo assistendo in questo momento è un enorme errore strategico da miliardi di dollari guidato da Sam Altman di OpenAI. Negli ultimi tre anni, Altman ha costruito un consenso di mercato attorno all’idea dell’IA come una mente intelligente capace di gestire il commercio globale. In realtà, l’intelligenza artificiale non è un intelletto pensante; è un costoso sistema automatizzato di riconoscimento di schemi, soggetto a errori significativi e incoerenze. Eppure, attraverso una magistrale operazione di riposizionamento narrativo, Altman ha rimodellato il mercato e Sundar Pichai di Google ha reagito in modi che potrebbero rivelarsi catastroficamente autolesionisti.
Dopo aver trascorso anni all’interno dell’industria energetica e tecnologica – compresa la direzione della Smart Grid Initiative di GE Energy – ciò che sto documentando è un caso di studio sul panico manageriale e sull’autosabotaggio aziendale in una delle più grandi società del mondo: Google. Quando OpenAI ha lanciato il suo software conversazionale, Pichai ha reagito in modo impulsivo, permettendo ad Altman di dettare l’intera roadmap aziendale di Google. Terrorizzata dall’idea di perdere slancio speculativo, Google ha riversato le sue immense riserve di liquidità in una corsa agli armamenti che sta cannibalizzando attivamente il suo stesso modello di business.
Il risultato è un’integrazione autodistruttiva che minaccia di abbattere il più grande monopolio di Internet. Forzando riepiloghi conversazionali automatizzati nei risultati di ricerca, Pichai sta spendendo miliardi di dollari di capitale aziendale per addestrare attivamente il pubblico globale a smettere di cliccare sui link. In pratica, sta finanziando l’obsolescenza pubblicitaria di Google per compiacere la speculazione di Wall Street.
Questa cecità manageriale si estende all’intera industria tecnologica, creando un circolo vizioso economico che si sta dirigendo verso un enorme crollo finanziario. I colossi tech stanno bruciando oltre 100 miliardi di dollari l’anno in gigantesche server farm e immense reti elettriche una cifra confermata dagli impegni di spesa in conto capitale annunciati da Microsoft, Google, Meta e Amazon per il 2025 e il 2026. Eppure, i ricavi che riescono a recuperare dipendono da pratiche amministrative aziendali a basso valore o da economici abbonamenti mensili degli utenti. La sola OpenAI spenderebbe oltre 5 miliardi di dollari l’anno in potenza di calcolo, generando però solo una frazione di quella cifra in ricavi. Le aziende tecnologiche stanno bruciando le loro storiche riserve di liquidità per mantenere un sistema che deve ancora dimostrare di poter sostenere i propri costi infrastrutturali.
Questo difetto strutturale rende l’attuale boom tecnologico molto più pericoloso del crollo delle dot-com del 2000. Quando quella storica bolla scoppiò, si trattò fondamentalmente di un fallimento della domanda di mercato e della monetizzazione, non della tecnologia in sé. L’era delle dot-com, pur con tutta la sua follia speculativa, costruì almeno un’infrastruttura Internet funzionale e rivoluzionaria che trasformò permanentemente il commercio globale una volta che i mercati si stabilizzarono. Google risorse come una fenice dalle ceneri delle dot-com. La bolla dell’AI non gode di una simile consolazione. Manca un mercato di massa disposto a pagare prezzi elevati e si basa su un prodotto fondamentalmente difettoso e incline agli errori. L’AI deve ancora dimostrare di poter raggiungere la monetizzazione di massa necessaria a giustificare i suoi costi infrastrutturali.
Quando un prodotto richiede all’utente umano di svolgere il doppio del lavoro analitico solo per verificare gli errori nei risultati, non è uno strumento che fa risparmiare lavoro è una passività. Per anni, le aziende della Silicon Valley hanno utilizzato complesse clausole scritte in piccolo per proteggersi, trattando il loro software di AI come uno “strumento sperimentale” nei documenti legali per evitare responsabilità sul prodotto, mentre lo presentavano agli investitori come una svolta epocale.
La realtà del mercato sta finalmente raggiungendo questa dinamica. Nessuna narrativa alimentata dal venture capital può cambiare la matematica di base di un modello di business che brucia miliardi per eliminare la propria stessa fonte di ricavi. Sundar Pichai e Sam Altman stanno costruendo uno spettacolare castello di carte. Quando le valutazioni artificiali crolleranno e la spesa in capitale si prosciugherà, il mondo si renderà conto che la Silicon Valley non ha inventato una nuova mente ha semplicemente progettato una delle più costose derive speculative della storia aziendale.
Per Google, l’AI non è un’operazione di salvataggio; è una scommessa ad altissimo rischio con margini di uscita sempre più ridotti. Se continuerà con la sua spinta sull’intelligenza artificiale, dovrà affrontare una crescente pressione strutturale sul suo business pubblicitario principale. Ma se dovesse fare marcia indietro e tornare al suo modello originario, Wall Street non avrebbe alcuna pietà.
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