Gli obiettivi e le aspirazioni della Generazione Z spesso fanno corrugare le sopracciglia ai senior manager. Eppure la mentalità e le nuove pratiche di lavoro introdotte dai giovanissimi possono essere un’opportunità e creare un vantaggio per tutti.
La Gen Z costituisce la generazione più popolosa: più di un quarto della popolazione mondiale. Con priorità uniche rispetto ai loro predecessori e un profondo desiderio di ottenere posti di lavoro che facciano la differenza, i datori di lavoro devono comprendere le aspettative di questa generazione sul mercato del lavoro.
Il CFA Institute ha recentemente condotto un sondaggio globale sulle prospettive dei laureati della generazione Z (in particolare quelli di età compresa tra 18 e 25 anni) e ha riscontrato alcuni risultati sorprendenti (e altri meno) per quanto riguarda il posto di lavoro e i percorsi di carriera.
Un punto è emerso forte e chiaro: il 75% degli intervistati statunitensi ha affermato che un buon stipendio è ciò che desiderano di più in un lavoro. In un’era di inflazione relativamente elevata, costi immobiliari alle stelle e pagamenti di prestiti studenteschi, questa generazione insomma cerca stabilità finanziaria e, in poche parole, un modo per pagare le bollette.
Anche la pandemia ha alimentato questo sentimento: oltre il 40% ha affermato di aver riconsiderato le scelte di carriera durante la pandemia. Sebbene la ricerca di un buon stipendio non sia esattamente un’idea nuova o innovativa, i datori di lavoro devono riconoscere che i salari continuano a essere una forza trainante nell’attrarre i migliori talenti e che non esiste alcun sostituto per salari competitivi.
È emersa anche una preferenza per il lavoro ibrido. I neolaureati preferiscono chiaramente avere flessibilità nei loro ambienti di lavoro. Infatti, il 49% dei laureati statunitensi ha dichiarato di preferire un mix di lavoro a distanza e in sede, mentre il 44% vorrebbe opzioni di lavoro completamente flessibili. Poiché alcuni datori di lavoro adottano rigide politiche di ritorno al lavoro, dovrebbero prestare attenzione a questi risultati. Essere inflessibili può scoraggiare i dipendenti attuali e futuri.
Anche se il denaro resta importante, da questa generazione sentiamo parlare molto di obiettivi. Circa il 91% degli intervistati ha affermato di voler dare un contributo positivo a livello sociale o ambientale attraverso la propria carriera e il 25% ha notato di considerare l’impatto complessivo di un potenziale datore di lavoro. Sembra che guadagnare un buon stipendio e avere un impatto sociale non siano visti come elementi che si escludono a vicenda.
Una carriera nella finanza può avere un impatto sociale significativo, dice Margaret Franklin che è l’amministratore delegato del CFA Institute. Poiché questo diventa un fattore sempre più importante per le generazioni future, “spetta a noi l’onere di assicurarci di delineare chiaramente le modalità in cui il settore finanziario fornisce un contributo significativo alle società in cui viviamo e lavoriamo”, spiega Franklin.
Dall’indagine è emerso che il desiderio di apprendere cose nuove non si ferma alla laurea, anche se alcuni neolaureati dichiarano di non voler mai più rivedere un’aula. I giovani nuovi dipendenti si aspettano effettivamente di formarsi sul posto di lavoro e di avere opportunità di migliorare le loro competenze.
“Le organizzazioni dovrebbero dare priorità all’offerta di certificazioni e corsi di formazione che consentano ai nuovi assunti di crescere professionalmente e avanzare nella propria carriera. Più di 9 intervistati su 10 ritengono che il miglioramento delle competenze o l’acquisizione di certificazioni siano importanti per la propria carriera, con il 69% che afferma che le certificazioni professionali avranno un grande impatto sulle prospettive di lavoro e sui loro stipendi futuri“.
Sebbene questa generazione venga spesso segnalata come costantemente in cerca di lavoro, il sondaggio ha mostrato esattamente il contrario, con i neolaureati che affermano che probabilmente rimarranno nel loro primo ruolo fino a quattro anni. A condizione che le loro aspettative siano soddisfatte.
Infine, nonostante l’incertezza degli ultimi tre anni dovuta a Covid-19 e i timori di una potenziale recessione, gli intervistati sembrano essere piuttosto fiduciosi riguardo al futuro: il 75% degli intervistati ha dichiarato di sentirsi fiducioso riguardo alle proprie prospettive di carriera e più della metà crede che le loro prospettive di carriera saranno migliori di quelle dei loro genitori.
Ogni generazione porta i propri valori e obiettivi sul posto di lavoro e i datori di lavoro hanno sempre cercato di comprenderli meglio per creare una forza lavoro forte e resiliente. “I tempi cambiano e i paradigmi cambiano, ma il nostro sondaggio ha rilevato alcune verità fondamentali: i dipendenti vogliono essere pagati bene e vogliono essere trattati bene. Sulla base dei nostri risultati, la Gen Z potrebbe non essere poi così diversa“, ha concluso Franklin.
Margaret Franklin is the CEO of CFA Institute.
L’articolo originale è disponibile su Fortune.com
