Da qualche parte durante le 96 ore intercorse tra il licenziamento a sorpresa del Ceo di OpenAI Sam Altman e la sua riassunzione, gli osservatori e gli utenti dei social media hanno iniziato a fare congetture su quale avrebbe potuto essere il film e su quale ricercatoredi intelligenza artificiale, molto meno famoso, avrebbe potuto interpretare quel ruolo.
Naturalmente, la saga sembrava fatta apposta per lo schermo con i suoi intrighi di palazzo e le sue violente oscillazioni di potere. Ma per molti di noi che lavorano per far avanzare le frontiere dell’informatica, questo è stato un dramma annunciato, una corretta sintesi delle contraddizioni presenti nelle grandi visioni utopiche e distopiche che hanno dominato il dibattito nell’anno in cui l’intelligenza artificiale è entrata nella coscienza pubblica.
Quando lo sguardo di una tecnologia nascente è focalizzato interamente su poche personalità e istituzioni, è quasi garantito che qualcosa vada di traverso. Non siamo in un film. L’intelligenza artificiale è una tecnologia troppo importante per essere plasmata in segretezza da un piccolo cast di personaggi. È una tecnologia che trasformerà la vita di tutti, quindi tutti siamo interessati al suo sviluppo.
C’è un modo migliore di procedere.
Innanzi tutto, bisogna riconoscere la variegata comunità scientifica e tecnica che ha contribuito per decenni ai progressi fondamentali che hanno permesso all’AI di arrivare al punto in cui è oggi. Questa comunità include le agenzie scientifiche che supportano il lavoro di esplorazione guidato dalla curiosità, le università che educano generazione dopo generazione informatici ed esperti di intelligenza artificiale, i laboratori di ricerca industriale che realizzano dimostrazioni rivoluzionarie dei sistemi di intelligenza artificiale e l’ampia gamma di imprese, dalle organizzazioni non profit alle startup alle multinazionali affermate, che commercializzano e diffondono prodotti e servizi di intelligenza artificiale.
Negli ultimi sei mesi, ci siamo impegnati con la comunità dell’AI per lanciare un modello di innovazione più aperto e trasparente. Abbiamo riunito più di 40 organizzazioni tra industria, startup, università, ricerca e governo, da Berkeley all’ETH e all’Università di Tokyo, da startup come Hugging Face e Anyscale ad aziende affermate come Meta, AMD, Intel, Dell, Oracle e Sony, fino a collaboratori scientifici come CERN, NASA, NSF e Cleveland Clinic. Queste organizzazioni, individualmente e insieme, stanno innovando in tutti gli aspetti dell’istruzione, della ricerca, della tecnologia, delle applicazioni e della governance dell’AI. Si tratta di una coalizione internazionale di istituzioni veramente diversificata, progettata per riflettere meglio le esigenze e la complessità delle nostre società.
Oggi diamo un nome a questa rete globale di innovatori: AI Alliance.
Il fatto è che ognuno di noi ha un interesse personale nel futuro dell’intelligenza artificiale. Che la cerchiamo o meno, l’AI è destinata a svolgere un ruolo sempre più importante nella vita di ognuno di noi negli anni a venire, ridefinendo il modo in cui lavoriamo, giochiamo, impariamo, comunichiamo e altro ancora. E poiché tutti noi abbiamo un interesse nel modo in cui questa potente tecnologia cresce, è essenziale che l’evoluzione dell’AI sia guidata da principi condivisi, non da singole personalità.
Open science e open innovation sono i principi fondamentali che hanno dato vita all’AI Alliance. A differenza del caos a porte chiuse a cui stiamo assistendo oggi, l’AI Alliance sfrutterà l’energia e la creatività di un insieme molto più ampio di istituzioni, attingendo alle diverse competenze e prospettive di tutti coloro che desiderano prendere parte alla costruzione del futuro. L’alleanza riunirà una massa critica di computer, dati, strumenti e talenti per accelerare l’open innovation nell’IA. Costruirà e supporterà tecnologie aperte attraverso software, modelli e strumenti, consentirà a studenti, sviluppatori e scienziati di comprendere, sperimentare e adottare tecnologie aperte e sosterrà il valore dell’open innovation con i leader organizzativi e sociali, gli organismi politici e normativi e il pubblico.
Questo ecosistema aperto è un catalizzatore per guidare un’agenda di AI sostenuta da alcuni dei principi più importanti della società: rigore scientifico, fiducia, etica, resilienza e responsabilità. Con l’avanzare dell’AI, deve progredire anche la nostra capacità di migliorare la governance e la sicurezza, e questo può essere fatto solo attraverso il potere collettivo di una comunità di AI aperta e sana che promuova lo scambio di idee e la collaborazione su decisioni e risultati.
E non siamo i soli a farlo. Altre iniziative, come l’AI Governance Alliance del World Economic Forum e l’European AI Alliance dell’UE, riconoscono l’importanza di un ecosistema aperto per l’innovazione responsabile.
Il futuro dell’AI si sta avvicinando a un bivio. Un percorso è pericolosamente vicino alla creazione di un controllo consolidato dell’AI, guidato da un piccolo numero di aziende che hanno una visione chiusa e proprietaria del settore. Stiamo già vedendo scorci del caos diffuso lungo quel percorso, e non è difficile immaginare il blocco dell’innovazione, i profitti accumulati e un controllo discutibile che ci aspettano proprio dietro l’angolo.
L’altro percorso è una strada larga e aperta: un’autostrada che appartiene ai molti, non ai pochi, ed è protetta dai guardrail che creiamo insieme. Attraverso l’AI Alliance, ci stiamo preparando a plasmare il futuro dell’AI, un futuro in cui un insieme diversificato e crescente di istituzioni con valori e principi condivisi promuoverà un’intelligenza artificiale sicura e responsabile radicata nell’open innovation.
*Darío Gil è SVP e direttore della ricerca di IBM
La versione originale di questo articolo è su Fortune.com
