Eli Lilly, KPMG, Poste Italiane, ecco le aziende che si sono distinte maggiormente per aver creato valore sociale attraverso politiche di diversità e inclusione.
La diversità è un dato di fatto. L’inclusione, invece, è una scelta. È proprio questa scelta – consapevole, strategica, oggi misurabile più che in passato – a distinguere le aziende realmente capaci di generare un impatto trasformativo sulla propria organizzazione e sulla società. Nel 2025, Fortune Italia e RINA confermano l’importanza data a questa visione attraverso il progetto Best in Diversity & Inclusion, che premia le imprese più virtuose nel costruire ambienti di lavoro equi, rispettosi e aperti a tutte le differenze.
Le evoluzioni degli ultimi decenni testimoniano di come la capacità di valorizzare identità, competenze, sensibilità e background differenti sia diventata una leva competitiva fondamentale: non solo perché favorisce l’innovazione e migliora il clima aziendale, ma anche perché dà un chiaro segnale al contesto sociale delle responsabilità che le aziende vogliono (e, a volte, devono) addossarsi. Inclusione significa creare condizioni reali di partecipazione: indipendentemente da genere, orientamento sessuale, provenienza culturale, abilità fisiche, convinzioni personali o percorsi di vita.
Perché questo accada, tuttavia, non basta una dichiarazione d’intenti né un mero imbellettamento. Serve una cultura radicata, processi trasparenti, politiche (e pratiche) misurabili e soprattutto coerenza nelle decisioni quotidiane. Lo dimostrano le tre realtà che, nel 2025, hanno ottenuto la certificazione Best in Diversity & Inclusion: Eli Lilly, KPMG e Poste Italiane.
Aziende diverse per storia, settore e obiettivi, ma accomunate da un approccio rigoroso e da una visione inclusiva che non si limita ai confini dell’organizzazione, ma coinvolge clienti, fornitori, partner e comunità.
Alla base della valutazione svolta da RINA – costruita su un modello conforme alla ISO 30415 e pensata per essere accessibile, trasparente e di prospettiva – c’è l’analisi dei processi, delle politiche interne, dei sistemi di controllo e, soprattutto, della capacità dell’azienda di trasformare i principi di inclusione in comportamenti quotidiani. In altre parole: ad essere valutato è come l’impresa incorpora la diversità nella propria identità.
Eli Lilly Italia, da anni impegnata in programmi di valorizzazione delle persone, ha consolidato un modello in cui il benessere dei dipendenti, le pari opportunità e il rispetto delle differenze non sono ambiti separati, ma parti integranti della strategia aziendale. Percorsi di formazione dedicati, leadership inclusiva e una forte governance interna ne fanno un esempio virtuoso di come la cultura D&I possa generare risultati concreti.
KPMG, con il suo ampio ecosistema professionale, ha mostrato la capacità di promuovere pratiche avanzate in tema di equità e rappresentanza, integrando la diversità come componente essenziale dei propri processi di recruitment, sviluppo professionale e leadership.
Poste Italiane, una delle più grandi realtà del Paese, ha confermato anche nel 2025 una visione inclusiva capace di raggiungere una comunità aziendale estremamente ampia e articolata. L’impegno verso la parità di genere, la leadership femminile e l’accessibilità dei servizi si traduce in iniziative che hanno un impatto misurabile non solo all’interno dell’azienda, ma anche sui milioni di cittadini che interagiscono con essa ogni giorno.
Ciò che accomuna queste tre realtà è la consapevolezza che la diversità non è un tema accessorio, ma una risorsa strategica; che un ambiente inclusivo non è un costo, ma un investimento sul futuro; che raccontare i risultati ottenuti non è un esercizio di immagine, ma un atto di trasparenza verso gli stakeholder.
Le aziende certificate Best in Diversity & Inclusion 2025 dimostrano con i fatti come la costruzione di un mondo del lavoro più giusto e aperto non solo è possibile, ma è la condizione necessaria per crescere in modo sostenibile e per guidare un cambiamento che riguarda tutti e ognuno.
L’articolo originale è stato pubblicato sul numero di Fortune Italia di dicembre 2025 – gennaio 2026 (numero 10, anno 8)
